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南京千才建设工程有限公司
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注册资本:1616万元
主营:房屋建造工程施工总承包(叁级);建造维修改造加固工程;市政公用工程施工总承包(叁级);机电工程施工总承包(叁级);建造粉饰装修工程(专业贰级);防水防腐保温工程(专业贰级)。
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2019建造行业

发布时间:2018-05-18  阅读:2514次   字号:  
 2019建造业

一:廉价中标

廉价中标一直以来都是建企的紧箍咒,你不廉价中不了标,你廉价了,要亏。

虽然咱们都知道廉价中标饿死同行、累死自己、坑死甲方,可是只需是在廉价中标这一游戏法则里,没有最低,惟独更低。  

其次尽管这几年的人工老本、材料价格不断上涨,但工程定额一直没更新,而更恼火的是中标价格反而越来越低,在这种情况下,能做出精良的工程才是一件奇怪的事情,你不感觉吗?

二:营改增的痛

说到营改增,全国各地的所有工程施工单位,不论是老板,照样财务人员,特别是挂靠的单位(虽然不允许,但实际大量存在),都叫苦不迭,根基都是一片骂声。

原来,工程行业的利润率就很低了,每个项目净利润能到10个点就阿弥陀佛了,而且还要确保2-3年内能把所有工程款都完全要回来。后来营改增了,说是为了降低企业的税负,可是,建造企业面临的,却是一个更加麻烦的局面。

因为,原来这行业的激烈竞争,造成很多工程只能廉价中标或低于老本价中标,也就是根基没有利润或者是项目到手的时辰就是亏的。抛开那些不正当的偷工减料的设施,根基各公司采取的就是买材料不开票的设施。你去任何一个建材市场或厂家,开票一个价,不开票一个价。在以前的税制下,很多工程单位都不开票,归正税就是那3个多点,固定的,你自己能省的老本当然要省了。

到了税改后,虽然可以增值税抵扣,可是你买材料时,如果想开材料票抵扣,就会见临材料用度上涨6个点甚至更多。另外,税负没有得到若干实惠不说,还麻烦了(要求三流合一)

其次营改增对承包商尤其是分包商的施工管理及利润率产生了很大的冲击,可是工程分包甚至大包的格局在相称长时间内仍然很难改变。由于预算造价中包含11%的增值税,承包商的压力不算特别大,因为他可以把担子甩给分包商,让分包商提供相关的抵扣发票,老项目3%的简易征收税率还能轻松应付。可是对?分包商来说,营改增可以说是压死骆驼的最后一根稻草

比如你工地需要临时买点沙子,路边一农民开一拖拉机卖沙子,哪里来的发票?而且餐饮等发票入账还不让达到必然比例,这一点,在工程行业让很多人不满。因为工程行业可能是好几年没有工程干,但这几年里弗成能没有前期经营用度吧,弗成能没有各种花销吧,比如一般工程的投标参预,就是几万的老本,你要是总投标不中,仅这开销就非常巨大了。可是,税务一句话,你没有工程进项,你干嘛这么多开销,不行,不许入账!

那咱们肯放心里有怨言啊:我特么自己公司赚的钱,我爱怎么花是我的事,你凭什么不让我做老本?我花钱了,你不让我入老本,天理何在?而且,哪怕是我去饭馆没有吃饭,只是开了张票,可是,这票是饭馆开的,饭馆也已经纳税了啊,为什么要不许我入账,我也是花了钱啊!

营改增后分包商面临的挑战巨大,从以前税率根基为零,到而今税率6%,甚至是8%;从以前运营一个公司就可以,到而今需要运营劳务公司、机械租赁公司、材料公司等等,所需要的日常管理运营用度做作弗成同日而语了。

所以而今的工程行业已经堕入到摆布为难的情况,完全按税务规矩服务,险些是白忙活,不按规矩办,那就是违法犯罪,要坐牢的,你叫咱们上哪里去说理去?

三:违法分包

我国的《建造法》、《招标投标法》、《合同法》都明文规定建造工程主体部分不能分包,分包的其他部分要经过业主的赞同。但那是理想状态中的,而现实中是弗成能完成的。

举个很现实的例子,比如从一些企业的产值和人数上都能很明显看出端倪,例如某央企2016年产值为18612亿,该企业总人数约为25万,人均产值约为740万,这么高的人均产值不分包怎么可能完成?

那么违法分包之所以长期存在,肯定是有来源的。咱们都知道能够参预大型工程项目投标的特级资质、一级资质企业虽然在技术管理方面具有劣势,可是在劳务及机械设备资源方面却是他们的薄弱环节。而资质级别较低的企业却往往拥有整合机械设备和劳务资源的劣势,因而主体工程乃至整个工程分包(俗称大包”)长期存在都是很普遍的现象,只不过通过各种设施包装成合法的形式,而每当发生质量、平安事故,一查就是怪违法分包,因而一个作为幕后豪杰的分包商为祖国的根底设施建设立下了汗马功劳,却被嘲讽为“二奶”。

四:太高的分包提成

上面说了,违法分包弗成防止。那么只需是分包,就肯定会存在分包利益的划分(管理费的提成)。而在利益面前,人心都是黑的,有的企业为了谋取利润,将本身就已经是廉价中标的、没有多大利润的项目,转包甩给别人,自己按必然的比例抽取管理费提成,而管理的抽成更是高的离谱,有的甚至已经达到了惊人的40%,至于施工老本、工程质量、竣工验收等一些题目,其一概不理。

由于管理费提取比例太高,挤压了分包商的老本,分包商不得不使用廉价劣质的材料或者是通过施工中的合理变更来保证自己不亏本。而使用劣质材料的下场就是下一个奥凯,施工单位也吃不了兜着走。咱们都知道很多时辰老本就是质量,你说这么高的管理费提成,叫分包单位怎能干出合格的工程。

有些有良心的承包商对?工程变更款会手下留情,而有些黑心的则不然,看到分包单位靠自己的努力跑下来的变更款也要抽取管理费。你说叫分包单位怎么生存?这简直就是不让活的节奏!

五:材料单价上涨,却不给调价

众所周知,建设工程的材料费凡是占工程造价比重比力大,大约在60%70%摆布。所以工程施工中材料的单价变化,直接决定着建企的存亡存亡。而咱们都知道工程施工过程中,钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格随时都有可能随着内部条件出现涨跌变化。而有些时辰作为一些项目的发包方,根本不思量这一因素,出现材料价格上涨也不给调差。

例如安徽省就出现因材料上涨超出施工单位所能蒙受的范围而出现施工企业联名上书政府求助。因为安徽省自 2007 年以来,政府投资项目均采用材料包死合同模式,即固定材料价格。与甲方签订的施工合同里,有关 " 价风格整 " 子目中,均约定 " 不予调解 ",这意味着,一旦建材价格出现大幅上涨,中标企业将承担巨大的风险。

六:质量终身责任制

自从2014825日,由国家住建部印发的《建造工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追查暂行设施》(后简称《设施》)正式实施以后,很多公司就开始出现建造师,尤其是年轻的建造师不愿意参预项目招投标、出任项目经理的情况,而这一情况已经开始影响到公司的正常经营管理。

质量终身责任制就是对其管理的项目质量负有终身责任,一旦项目出现质量题目,你轻则可能被撤消执业资格证书、罚款上百万元,重则甚至还可能面临牢狱之灾。

项目经理在项目中获得的报酬仅仅只是一份正常的工资(捞偏门的除外),但却要对整个项目质量负终身责任。也就是说,他在任务中获得的报酬与他可能要承担的责任,以及可能面临的职业、人生风险是舛错等的。这就是所谓的:拿着卖白菜的钱,却操着卖白粉的心,换谁谁乐意呢?

七:文明施工 环保加码

而今干工程和以往完全不一样,不论有没有用、合理不合理。业主一句话,搅拌站连粉仓给我一起整个封闭,项目部驻地建设要有绿化、运动设施(篮球场、足球场)、泊车位、还要美观风雅等一系列额外要求。这些在以前都是无关紧急的,只需工程希望顺利,不出平安事故就可以了。

当然咱们不是说工地标准化舛错,而是如今对标准化的高要求,直接导致施工单位的老本增多了20%-30%,而项目的中标价格却没有跟着水涨船高,照样原来的价格,那施工单位哪里来的利润,只能是从主体工程施工中来呗,你明白呗!

八:民工搭伙做饭要被罚款

江苏卫视《新闻360》报道,南京农民工搭伙做饭被罚款15万,建造人关注。由于这些人农民工都是外来务工人员,且都是来自农村地域,做的都是体力活挣得劳力钱,所以根本不舍得外出去饭馆吃饭,一群人为了省钱就选择在出租房里以120/天的标准搭伙做饭,但此举被南京建邺区市场监管局以无照经营食堂的名义处罚15.5万元。

很多网友对此就暗示不服了,戏称:这种执法简直比冬天还冷、以后一大家人都不敢在一起搭伙吃饭了、四川那么多坝坝院你去罚款啊!事情虽小,可是从另一方面折射出建造业的艰难,任何一个部门都可能掐着你的脖子,让你喘不过气。

九:收款,是多么痛的领悟

一到收款,建造企业无论是土建、粉饰、管道、消防照样其他的建造分项企业,过程中困难程度不言而喻。到处都是要钱的大军穿越在城市间。这时,各个企业的老板无疑是最为难得的。

国字头央企或者国企建造企业日子比私营企业要好于些。这些在于他们有良性的自己控制规划及清欠管理制度,并且有财务方面的支持。私营企业的生存则是水深火热,完全在于企业主自己的才能。


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